國貿行銷經營藍圖

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  • 國貿行銷經營藍圖

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    內容簡介

    整建國際行銷作戰的業務團隊
    整建國際貿易金流與財務風險控管
    國際貿易外匯操作的避險套利與節稅
    整建國際行銷物流的企業資源
    境外投資設廠與聯盟的國際行銷戰略
    海內外併購或代理機制的國際行銷戰略
    行銷戰略引用《孫子兵法》與商務談判的要訣
    以宏觀戰略倍數增長全球營運規模

    策略,就是幫助企業競爭勝出的地圖。
             --麥可.波特(Michael E. Porter)二十一世紀管理大師

      面對錯綜複雜的全球市場,如何找到波特大師所說的「勝出的地圖」,就是國際貿易從業人員的考驗。本書的中心思想就是要將錯綜複雜的貿易實戰變得簡單、清楚、明白,因此期待讀友從清晰的思路中找到勝出的地圖。

      另外,本書最主要的目的,即是提供業務行銷主管,精進國際市場行銷業務戰術的智慧。並促使企業領導人建構宏觀的國際市場行銷戰略,以及突破全球化變局的超競爭力,從知識管理與傳承中掌握突破全球化變局的勝出地圖。

    本書特色

    (1)大綱採用「章節條列」,方便查詢。
    (2)採用Case Study(案例研究)方式,使讀者能舉一反三。
    (3)提供全球市場主動開發業務實戰方法。
    (4)分享國際市場創新經營創意行銷心得。
    (5)建構全球宏觀戰略指引,突破全球化變局的超競爭力。
    (6)初學者簡易入門的必備參考書;專業者更上一層樓的妙用之寶。

    作者簡介

    許和榮

    學歷:國立政治大學國際貿易學系
    經歷:訊眾科技股份有限公司副總經理
       聲寶股份有限公司貿易部行銷企劃課長
       欣凱企業股份有限公司外貿部經理
    著作:《貿易文件製作範例及其操作》(五南)
       《國際貿易實際操作.基礎篇》(五南)
       《國際貿易實務操作.進階篇》(五南)

     

    目錄

    第一篇 行銷業務主管篇—國際行銷業務的戰術主導
      第一章 整建國際行銷作戰的業務團隊
      第二章 整建國際貿易金流與財務風險控管
      第三章 國際貿易外匯操作的避險套利與節稅
      第四章 整建國際行銷物流的企業資源

    第二篇 企業主決戰篇—領導人的宏觀行銷戰略
      第五章 境外投資設廠與聯盟的國際行銷戰略
      第六章 海內外併購或代理機制的國際行銷戰略
      第七章 行銷戰略引用《孫子兵法》與商務談判的要訣
      第八章 以宏觀戰略倍數增長全球營運規模

     

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